12月6日，红足1世666814召开11月份生产经营形势分析会。会议总结分析了11月份的生产经营状况，并就下阶段重点工作进行了安排部署。

(集团公司总裁苟敬总结各企业经营情况)

会议表示，11月份以来，各企业能聚焦主责主业，紧盯任务目标，以集团公司历次生产经营工作会议精神为指导，以大力实施第四季度营销管理冲刺攻坚方案计划为抓手，坚守岗位尽职责，常抓不懈固基础，补差赶队强弱项，多措并举抓营销，积极预防保安全，集团生产运营管理保持了稳中向好、稳中有升的良性态势。

会议要求，为进一步提升企业运营管理水平、提升年度任务目标完成率、推动企业健康持续高质量发展，为确保2023年度各项工作顺利收官,新年度工作顺利开局，提出以下四点建议：一是强化基础管理，持之以恒强化企业自建能力；二是紧盯任务指标，凝神聚力提高目标完成质效；三是加强战略管理，求真务实制定新年方案措施；四是加强安全管理，预防为主确保安全生产经营。

会议强调，2023年峥嵘岁月临近尾声，2024年新的征程即将开启。在年终岁尾20多天的宝贵而有限的工作时间里，把“目标”刻在心上，把“执行”视为铁律，把“担当”作为自觉，紧盯集团2023年既定任务目标，牢记“创新奋楫扬帆”主题，大力发扬集团公司“四不精神”，践行“艰苦坚实、诚信承诺、实干实效”的优良作风，团结带领广大员工踔厉奋发、顽强拼搏、攻坚克难，勇毅前行，为2023年各项工作圆满收官、2024年全面建设顺利开局而团结拼搏，努力奋斗！

(会议现场)

会议由集团副总裁李旭茂主持。集团公司各高管，各子公司董事长、总经理、销售总监，集团机关各部室负责人参加了会议。