四月份，設計公司開始籌備開展整治“低老壞”專項活動，起草了《設計公司2016年整治“低老壞”專項活動預安排》，并已發(fā)全體干部職工學習。

預安排將整治“低老壞”專項活動分為五個步驟，分別是全面查找“低老壞”、認真反思“低老壞”、鐵腕整治“低老壞”、活動效果追蹤分析評估以及對活動“回頭看”（查遺補漏持續(xù)整改，建立長效機制）。

預安排對設計公司此次專項整治活動明確了人員分工和職責，對各級層領導干部和職工在活動中的分管范圍、職責和權力做出詳細說明，對各步驟的時間節(jié)點也做出具體要求。

預安排要求全員參與，從思想根源、管理制度、工作流程、協(xié)同配合等多方面深入查找“低老壞”現(xiàn)象；全員反思“低老壞”給企業(yè)發(fā)展帶來的負面影響及反“低老壞”的重要意義；要求制訂適合公司全體員工包括決策層、管理層和執(zhí)行層的反“低老壞”工作具體舉措；措施實施一段時間后，對效果進行梳理分析評估，對活動進一步調整完善。要求活動不能“一陣風”，更不能流于形式。力圖通過活動，更新職工思想觀念、培養(yǎng)職工習慣意識、樹立職工職業(yè)道德、促進企業(yè)全面發(fā)展。要把活動的成果固化下來，并建立起長效機制